Episode 1

E01|理想汽车张辉:用不好OKR,是企业的问题

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1 April 2021

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Season 1

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About this Episode

OKR 是 Objective and Key Results 的缩写,中文名称是「目标与关键结果法」,起源于英特尔,后在谷歌发扬光大。OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法,旨在促进员工紧密协作,确保组织上下目标一致,把精力聚焦在最重要的事项上。

现在越来越多的公司选择使用 OKR。但是,在很多公司在第一次接触 OKR 的时候,还是会走进很多误区。
OKR 跟 KPI 的区别是什么?OKR 到底该怎么用?工具和组织发展的关系应该是怎样的?如何激发人才自驱力?为什么说”目标力“是优秀人才的必备能力?

本期节目我们邀请到了理想汽车的战略部负责人张辉,一起来听一听理想汽车使用 OKR 之后的感悟和心得。
「OKR 就相当于是一个体检工具一样,它非常简单,你去用一下,用过一年,用好用不好,你都会对企业的管理得到更深的认知。从这个角度来说,我其实建议,所有的公司都尝试去用OKR。」

【主播】
李诚 飞书 OKR 实践专家
Zara 飞书产品经理

【嘉宾】
张辉 理想汽车战略部负责人

【后期】
陈太太
Onevoice

【主要话题】
[05:22] 纠正:OKR 不是绩效管理工具
[10:53] 快速上手 OKR
[18:30] 揭秘理想汽车的使命哲学
[23:38] 切换到飞书只需要一顿饭?
[28:40] 在飞书上写博客,影响到更多的人
[31:30] 这里有一个 OKR 避坑指南
[40:25] 跟着头部企业学习激励“后浪”们的创造力
[51:30] 学会 OKR,最重要的是问为什么
[55:40] 在北京生活一辈子 1500 万就够了?

【相关阅读】
《高效能人士的七个习惯》: 是史蒂芬・柯维所撰写的最著名的一本书,该书自问世以来,一直高居美国畅销书排行榜长达七年,在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。 本书的作者,史蒂芬・柯维(Stephen R.Covey)不仅是哈佛大学企业管理硕士,杨百翰大学博士,同时他也是柯维领导中心的创始人,也是富兰克林柯维公司( Franklin Covey )的联合主席,曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被「时代」杂志誉为“人类潜能的导师”,并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。

《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》:这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。英文原著名为“Measure What Matters”。

CFR:对话(Conversation) 反馈(Feedback) 认可(Recognition)

【关于我们】
飞书(www.feishu.cn )是字节跳动旗下的一站式企业协作平台,整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
飞书 OKR (okr.feishu.cn)是飞书上的一款目标管理工具, 帮助组织聚焦目标,实现战略落地。我们也有来自字节跳动的实践专家 ,手把手帮你的组织落地 OKR。
公众号/微博:飞书
本节目由@声动活泼制作播出

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